Что такое стартап: как создать свою компанию и где найти первые инвестиции

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей

Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри

Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий

Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Материалы по теме:

Ошибки стартапов в России

Каждому начинающему бизнесмену хотелось бы знать проблемные места, где неплохо было бы «подстелить соломку». Приведем 5 распространенных ошибок в реализации стартапов, которые точно не стоит повторять.

Минимум исследований до старта реализации. Раньше в России маркетинга не было, и сейчас во многих проектах эта часть исследований остается без внимания. Уже во время работы стартапы могут менять свою форму с поправкой на рынок, а это подразумевает лишние траты. Рекомендуется ещё до старта проекта провести тщательные маркетинговые исследования на предмет соответствия продукта требованиям покупателей, наличия достаточной целевой аудитории, а также актуальности продукта в долгосрочном периоде.
Узкое мышление при развитии конкретных областей деятельности. Направление всех ресурсов на одну из областей проекта, к примеру, на его разработку, чревато провалом

Стоит распределять внимание, не забывая о финансовой части стартапа, маркетинговых исследованиях, а также разработке самого продукта.
Отсутствие системного подхода при планировании. Каждый стартап должен иметь план и реальные цели; при этом план должен действительно исполняться

Без плана предприятие не будет двигаться в нужном направлении, и ресурсы будут тратиться неэффективно. Для придания системности планированию стоит устанавливать конкретные сроки для выполнения плана, а также назначить сотрудника, который будет следить за развитием этой области.
Неправильная оценка финансов, и, как следствие, нехватка денег. Такое явление обычно при запуске стартапа в России. При ошибках в формировании бюджета возможны форс-мажоры на любом этапе развития проекта.
Неверная маркетинговая стратегия. Часто бизнесмены сталкиваются с проблемой плохого продвижения продукта, если занимаются этим самостоятельно, при отсутствии грамотного маркетолога в организации. Можно действовать по-разному: либо иметь ввиду опыт других предприятий России, аналогичных стартапов, либо заняться привлечением сторонних маркетологов из похожей сферы деятельности. В первом случае можно сэкономить время, а во втором ещё и получить ускоренное развитие продукта.

Кошелек и креатив

После Якова Гольберга на «Бирже стартапов» выступили братья-близнецы Михаил и Алексей Леонтьевы. Предприниматели, прежде чем начать разговор с инвесторами, раздали каждому члену жюри свою продукцию: супертонкие дизайнерские кошельки и обложки на паспорт.

Молодые бизнесмены открыли компанию New Wallet в 2014 году, это не первый их бизнес: до этого они держали тир в Анапе, продавали мопеды из Японии, наклейки на цветы и занимались другими проектами. Компания производит в Петербурге кошельки из материала, сочетающего в себе характеристики пленки, бумаги и ткани: не боится воды, очень тонкий и легкий.

Их продукция продается в 100 магазинах России, в том числе в «Лавке художника», Freedom Store и 21Shop. За 2 года работы стартапу удалось продать более 20 тыс. кошельков и увеличить оборот компании в 12,5 раза — с 400 тыс. до 5 млн рублей в год. За счет уникальных дизайнерсикх принтов кошельки пользуются спросом у молодежи.

«Мы считаем, что кожаный кошелек, как идея, уже устарел. Мы хотим показать миру, что кошелек может быть красивым, легким, стильным и помогать его хозяину проявлять индивидуальность», — рассказал Михаил Леонтьев.

Стартовый капитал новой компании составил 100 тыс. рублей — столько стоило изготовление первой коллекции кошельков (200 штук). Сегодня в бизнес вложено 3,8 млн рублей. Деньги от инвесторов в размере 5 млн рублей команде проекта нужны для того, чтобы расширить производство кошельков и увеличить продуктовую линейку за счет рюкзаков, картхолдеров и додждевиков. Инвестору предлагают не долю в компании: создатели стартапа обещают, что через полгода вернут инвестору и инвестиции, и 20% от этой суммы сверху.

Стартапом буквально с первых минут выступления заинтересовался Александр Кашин. «Это лучший из всех проектов, что я в течение 3 лет наблюдал на «Бирже стартапов», — безапелляционно заявил он. После такой характеристики остальные бизнес-ангелы стали слушать выступление близнецов еще внимательнее.

«Не очень понимаю, зачем вам деньги. Развивайтесь на оборотные средства», — отметил кто-то из инвесторов.

«Они хотят быстрее завоевать рынок, я очень их понимаю», — защитил проект президент «ЭГО-Холдинга». Он сразу назначил братьям встречу.

«Это хороший проект. Мы с удовольствием возьмем контакты и передадим их в наш отдел маркетинга, мне кажется, это интересный подарок для наших корпоративных клиентов», — поддержал стартап Михаил Гаврилов, директор по развитию ПАО «Банк «Санкт-Петербург».

Подробнее о проекте можно узнать здесь.

«Создатели проекта четко понимают, как себя преподнести. Они волновались, переживали, сбивались и нервничали, но донесли свое ценностное предложение и были услышаны: понимают свой рынок, своих конкурентов и зачем им нужны деньги, как им масштабироваться. У них нет иллюзий и есть продажи», — похвалила проект Елена Силинская, директор по развитию венчурного фонда iDealMachine.

«Мне очень понравилась подача, дизайн и сама упаковка: фантастическое качество для российского рынка», — отметил Владимир Княжицкий, член Ассоциации бизнес-ангелов, генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Однако инвестор посоветовал обратить внимание на то, что премиальный продукт на ощупь не оставляет ощущения премиальности: «По тактильным ощущением это билет с выставки. Подумайте, как улучшить этот момент, это позволит вам продавать продукцию по большей цене»

«Вы молодцы, но если вы проваландаетесь еще год, то кто-нибудь из молодых да ранних вас обойдет на повороте», — предупредил Алексей Семенов, бизнес-ангел и председатель СОБА.

Как найти инвестора

Дойти до стадии масштабирования невозможно без значительных финансовых вливаний

Поэтому, стартаповцам важно как можно раньше заняться поиском инвесторов. Еще несколько лет назад  начинатели могли найти финансовую поддержку в кругу друзей и семьи, а также собственные сбережения

Но в большинстве случаев этого было слишком мало.

Сегодня стартапам доступны несколько способов поиска
инвестиций:

Посевные инвестиции

На стадии Pre-seed, когда кроме блестящей идеи создатели не могут ничего презентовать, мало, кто поверит в будущее проекта. На данном этапе возможна помощь родственников и частных инвесторов, которые сделают ставку на долгосрочную перспективу роста.

Венчурные инвесторы

Частные венчурные инвесторы путем комплексной оценки прибыльности проекта в будущем, вкладывают средства в перспективные инновационные проекты. Такие сделки часто остаются «в тени» и не разглашаются обеими сторонами.

Венчурные фонды

Распределяют инвестиционный капитал в стартап, который
находится в развивающейся стадии. В таком случае имеется возможность просчитать
будущий доход и учесть риски.

Бизнес-инкубаторы

Организации, специализирующиеся на поддержке одаренных предпринимателей, помогают стартаперам от разработки идеи проекта до его коммерциализации. Бизнес-инкубаторы предоставляют инвестиционные средства, помещение, консультантов.

Вторая жизнь суставов

Самый «социально нужный» проект на июльской «Бирже стартапов», по словам Марии Евневич, члена совета директоров «Максидома», представил Михаил Моргунов. «Медэл» — это естественный способ победить артроз без потери сустава и использования искусственных протезов», — обратился он к членам жюри.

Резидент «Сколково» помогает остановить боль и дегенерацию костной и хрящевой ткани сустава путем введения в сустав специального имплантата. Операция длится 20-40 минут, лечение происходит за счет электрического взаимодействия имплантата и мембран клеток. У проекта есть все необходимые патенты, проведены клинические исследования на базе академии им. Мечникова, сейчас оформляется лицензия на производство.

Команда ищет инвестиции 70 млн рублей за долю 20%. Ранее в проект уже поверил частный инвестор, он инвестировал в его развитие 65 млн рублей. В команде стартапа — опытные медики и разработчики.

Операция длится 20-40 минут, в результате имплантат остается в теле пациента.»После введения имплантата останавливается развитие артроза, уменьшается боль и начинается постепенное восстановление работоспособности сустава», — поясняет Михаил Моргунов.

Таким способом уже вылечено 35 человек  с разными травмами коленных и тазобедренных суставов  в рамках клинического испытания в академии им. Мечникова. «На основании этих испытаний получено удостоверение Росздравнадзора, которое дает право применять имплантаты для лечения больных на территории России», — говорит Михаил Моргунов.

Согласно полученным данным, за 6 месяцев боль и скованность больного сустава снижалась в 7-8 раз. По словам Михаила, для пациента главное преимущество проекта — сохранение сустава и доступность препарата без квоты. Кроме того, клиенту не потребуется дальнейшая реабилитация и отсутствуют противопоказания к применению.

Подробнее о проекте можно узнать здесь.

Проект вызвал неподдельный интерес у членов жюри «Биржи стартапов». Станислав Логунов похвалил проект за хорошую подготовку и стремление изменить консервативную медицину. «Я знаю все сложности, которые требуют медицинские процедуры, я вижу, что проект подготовлен. Наша медицина — это старые методики лечения, мы отстаем от зарубежья. Когда появляется методика, которая может сделать жизнь пациентов более комфортной, меня привлекает это», — отметил он.

«Очень интересная разработка у стартапа «Медэл», — поддержал коллегу по жюри Вячеслав Трактовенко, региональный координатор «Клуба лидеров» в Петербурге и Ленобласти. — Она совершенно точно имеет потенциал для дальнейшего распространения и внедрения. Мне видны перспективы проекта: изначально этот продукт ориентирован на глобальный рынок, имеет экспортную составляющую, что существенно увеличивает его инвестиционную привлекательность. Наиболее сложным в развитии проекта мне видится процедура непосредственного входа на рынок».

«Чтобы построить систему продаж, не нужны такие инвестиции, — обратился к проекту Владимир Маринович, основатель бизнес-школы «Вверх». — Сначала продайте свои заготовленные имплантаты, а потом просите еще инвестиций, если они понадобятся к тому времени. Это мой опыт: сначала продать, а затем собирать деньги и показывать инвестору реальные результаты после продаж».

Что такое стартап?

Если перевести слово start-up с английского языка, то получится «запускать». Впервые этот термин был использован в 1938 г. В то время в США начался бум новых технологий, и 2 студента Стэнфорда Д. Паккард и У. Хьюлетт выбрали такое название для своей фирмы.

Сегодня стартапами чаще всего называют те проекты, которые стартуют в интернете или сфере венчурных инвестиций. Они подразумевают что-то новое, что ранее не было представлено в отрасли. Стартапом можно назвать канал YouTube, которые дает возможность выкладывать видеоролики. Это платформа Twitter, и ресурс Flickr, на котором хранятся фото. Хорошими примерами станут Facebook и Википедия.

Значение термина отличается в США и России. За рубежом стартапом называют компанию, которая предлагает какую-то услугу или новый продукт, а в России так называется новый проект.

Главными признаками стартапов можно назвать их современность и мобильность. Часто такие организации сразу внедряют в жизнь новые решения, по сравнению с ними компании-гиганты отличаются медлительностью и неповоротливостью. Они не могут быстро подстраиваться под изменения рынка.

Если раньше инвесторы с осторожностью относились к идеям финансирования новых компаний, то сейчас они оценили выгоды такого сотрудничества. Предприниматели, которые стремятся продать идею и решают вывести на рынок инновационный продукт, испытывают потребность в деньгах

Их можно найти у инвесторов.

Их лучше искать на конференциях и форумах. Часто проводятся специализированные выставки, где собираются люди, заинтересованные во вложении своих средств.

Предприниматели не всегда знают, где найти инвестора для стартапа. Чтобы продавать свои идеи, можно заказать экспертизу проекта, а затем показать его большой аудитории. Существует площадки для поиска инвесторов в интернете, полезно публиковать сведения и на тематических порталах.

Окупаемость проекта

С точностью предугадать, за какой период времени доходы покроют затраты на инвестиции, нельзя.

Стартап – это что-то взрывное, когда вкладывая 5 млн. рублей, через время можно получить в 10-20 раз больше. По такому принципу и живут венчурные инвестиции. Инвестор вкладывается в несколько перспективных проектов, даже если из них один «выстреливает», то покрывает затраты по всем остальным.

Для оценки стартапа, который еще не приносит прибыль,
используется несколько методов оценки будущего предприятия. Это оценочные
листы, вычисление терминальной стоимости, при которой берется срок от 4 до 6
лет.

При этом инвесторы обращают внимание на:

• компетентность команды;
• рыночные возможности;
• оценку ликвидности продукта или технологии;
• конкурентное окружение;
• необходимость дополнительных вложений.

В первую очередь инвесторы делают ставку на создателей
проекта, так как хорошая команда сможет улучшить плохой продукт, а хороший
продукт никак не повлияет на потенциал работников.

Количество времени для окупаемости вложений во многом зависит
от самого проекта. Для одного будет достаточно одного года, а в другой сфере
понадобится – 3-4 года. На этапе презентации стартапа перед инвесторами принято
озвучивать срок – 3 года.

Свежий программный продукт

Международный стартап с российскими корнями, проект FreshOffice, хоть и занял в гонке стартапов второе место по набранным баллам-голосам инвесторов, уступив PiligrimXXI, стал предметом оживленной дискуссии между бизнес-ангелами. Представитель проекта Игорь Сугнач сразу дал инвесторам понять серьезный статус проекта: офис в Сингапуре и Петербурге, заметное число клиентов, большие компетенции на рынке. На «Биржу стартапов» он вывел свой стартап, чтобы выкупить долю 25% у госфонда, который ранее финансировал инвестиционно привлекательный стартап.

Это ПО, которое заменяет в себе все существующие инструменты для управления бизнесом и объединяет их в одну программу, которая с помощью более современных технологий позволяет автоматизировать все этапы работы компании. По сути, это единый офис, как Microsoft или iOS, только исключительно для бизнеса.

«Проект FreshOffice интересен мне как пользователю, а отделить в себе пользователя от инвестора сложно, — заметил Марк Лернер, генеральный директор инвестиционно-строительной компании «Петрополь». — Стартап классный, реализуемый и применимый в жизни».

«Вы знаете, я готов купить», — внезапно отозвался инвестор Константин Синюшин.

«Вы знаете, как раз есть фонд, который готов продать», — живо откликнулся представитель проекта.

На вопрос «ДП», чем именно инвестору приглянулся этот проект, бизнес-ангел ответил: «Мы в The Untitled Venture Companys очень верим, что малый и средний бизнес по всему миру все больше будет переходить от применения настольных систем автоматизации, доставшихся в наследство от настольных бухгалтерий, к облачным севисам, построенным на парадигме управленческого учета. Из которого при необходимости достаточно просто сделать выгрузку для бухгалтера, в основном аутсорсингового.

У нас этот рынок совершенно не развит, хотя в других странах вокруг этого выстроен большой бизнес. Кроме того, менеджеры и собственики все больше склонны вместо использования нескольких узкоспециализированных облачных сервисов по разным аспектам управления бизнеса переходить к интегрированным облачным сервисам. Именно в похожей перспективной области работает проект FreshOffice, степень реализации заявленного функционала в котором необходимо еще дополнительно изучать. Что касается цены продажи доли выходящего посевного инвестора, то мне она действительно показалась завышенной, но это вопрос переговоров, когда и если все детали проекта окажутся столь же привлекательны, как можно было понять из презентации».

«Будем ждать сделки», — предупредили бизнес-ангела остальные члены жюри. Он спокойно кивнул в ответ. Переговоры и детальный анализ проекта должны начаться в скором будущем.

Виртуальные парки

Московский проект ExoPark очень привлек инвесторов своей историей, но разочаровал предметом поиска инвестиций. Подробности о стартапе можно узнать здесь. Компания просила деньги не на разработку новых прорывных технологий и продуктов в линейке уже имеющихся, а на создание франшизы. Франшизные продукты у Yotto Group, на базе которой и развивается стартап, выходят действительно хорошо. Вот здесь можно внимательно изучить все детали истории компании и ее франшиз, а также самого проекта.

Это интерактивные иммерсивные аттракционы от российского разработчика, проще говоря, кибер-аттракционы, которые позволяют посетителям виртуального парка взаимодействовать друг с другом, играя в компьютерные игры, и при этом ощущать все физические перемещения в виртуальном мире в реальности. Свою продукцию — аппаратные комплексы для таких парков компания давно и успешно продает, экспортируя в разные страны. За 30% в бизнесе создатели технологии планируют получить 41,25 млн рублей в несколько траншей.

«На мой вкус, они пока формируют некую нишу, и, когда она будет сформирована, туда придет крупный бизнес и просто поглотит их. Это не очень хорошая история, и риск такой действительно существует», — отметил Михаил Раяк.

Перспективные направления стартапов в России

Любой бизнесмен в России старается угадать, что будет в тренде в ближайшие десятилетия, и при этом ставки чаще всего делаются на сервисы и высокотехнологичные продукты. Сегодня в зоне повышенного внимания – стартапы, связанные со сферой виртуальной реальности.

В развитие именно этой области вкладываются солидные суммы, а поток идей здесь вовсе не ограничен. В нынешнее время виртуальная реальность – это та сфера, которая имеет самые серьезные перспективы долгосрочного характера (и к тому же является самой спонсируемой).

На российском рынке уже имеется несколько стартапов, которые в своем сегменте явно займут лидирующие позиции в ближайшее время. Здесь можно упомянуть разработку шлема виртуальной реальности, получившего название Fibrum, а также создание нескольких приложений.

Помимо проекта Fibrum был разработан и почти полностью реализован стартап по созданию очков виртуальной реальности. При этом инженерам даже не пришлось привлекать сторонние инвестиции – дело оказалось гораздо менее затратным, нежели ожидалось.

В России рынок не такой конкурентный, как на Западе, так что и возможностей для получения оригинальных решений больше. При этом наличие опыта работы создателя в определенной сфере деятельности не будет являться гарантией для эффективного продвижения бизнес-идеи.

Варианты инвестирования в стартапы

Существует несколько вариантов, как вложить деньги в стартап:

• Покупка доли в компании. Чаще всего бизнес-ангелы выкупают долю на стадии акселерации или на посевной стадии. В этот момент они активно участвуют в жизни стартапа и помогают ему развиться не только финансово, но и с помощью нематериальных активов – с использованием своего опыта и связи. Впоследствии прибыль распределяется в виде дивидендов на каждую долю.
• Предоставление кредита. Инвестор просто дает стартапу кредит, и его создатели возвращают деньги с процентами. Размер прибыли на суммы возврата никак не влияет. Даже если стартап сдуется, инвестор получит свои деньги. Но если проект бомбанет, то упущенную прибыль никто не компенсирует.
• Подписание договора инвестирования. Здесь инвестор предоставляет стартапу деньги в обмен на долю от будущих доходов. Если проект не покажет прибыль, то и отчислений тоже не будет. При таком раскладе инвестор все риски берет на себя.

Есть и другие альтернативы. Инвестор, например, может предоставить помещение в аренду или какое-то оборудование в обмен на долю или проценты от прибыли. Но основных вариантов всего три.

Лучшие стартапы России

В последнее десятилетие российские стартаперы уверенно заняли свою нишу в мировой индустрии. Проекты наших соотечественников регулярно ходят в число лучших стартапов.

Лучшим проектом прошедшего года было названо приложение Cardberry. Это единая электронная скидочная карта, которая синхронизируется с приложением в смартфоне. Теперь покупатель имеет возможность загрузить информацию обо всех скидочных картах в телефон и расплачиваться в магазине только одной.

Одним из самых успешных российских проектов в сфере информационных образовательных технологий является приложение LinguaLeo. Это разработка для изучения иностранных языков обладает привлекательным дизайном и простой функциональностью. Приложение было создано в 2010 году, с тех пор его рейтинг популярности только растет. Сегодня LinguaLeo пользуются почти 20 миллионов человек по всему миру.

Востребованным среди женщин стартапом является плагин Dressformer. С его помощью клиент онлайн-магазина одежды может загрузить на экран свое изображение и примерять вещи. По заданным параметрам можно даже создать модель тела в формате 3D.

В 2016 году два самых интересных стартапа России получили мгновенное признание не только на родине, но и в других странах. Это приложение Prisma, с помощью которого можно превратить в картину художника любую фотографию. За неделю проект вышел в лидеры среди самых скачиваемых приложений, хотя на его разработку было потрачено всего 2 месяца времени и зарплатный фонд нескольких программистов.

Сколковский продукт «Мультикубик» представляет собой мини-проектор с загруженными мультфильмами. Изображение можно проецировать на любую поверхность и смотреть в любом месте. В отличие от планшета такое устройство не портит зрение.

Самой успешной новинкой в профессиональной сфере является интернет-сообщество «Доктор на работе». На платформе уже зарегистрировано несколько тысяч докторов со всей России, которые могут между собой обмениваться опытом и общаться.

Стартапы с минимальными вложениями

Выбросьте из головы мысль, что для основания бизнеса необходимо обязательно иметь хороший капитал. Это далеко не так, бизнес с нуля — вполне реально явление. Есть масса примеров, когда стартап открывался без каких-либо вложений со стороны создателя. Если ваш бюджет ограничен, то необходимо найти наименее затратную идею для стартапа или же обзавестись спонсорами, которые помогут вам открыть свое дело. Инвесторы просто передадут свои деньги вам в доверительное управление и будут ждать хорошей прибыли.

Если за душой нет ни гроша — это не повод и дальше прозябать в бедности! Если вы имеете желание основать свое дело, а ваша голова кипит от наплыва идей, то даже отсутствие денег не остановит вас на пути к цели.

Идеи для стартапа

Еще одно распространенное убеждение заключается в том, что многие считают свои бизнес-идеи слишком простыми, чтобы быть прибыльными. Поверьте, сфера стартапов настолько разнообразна, что не только технологические новинки, уникальные автомобили или гениальные изобретения могут принести вам прибыль. Разработайте необычный кулинарный рецепт, нестандартное сообщество в соцсетях, проводите вебинары и обучайте через скайп — это в материальном плане доступно практически для каждого. Идеи для бизнеса с минимальными вложениями могут в будущем быть реализованы в крупные корпорации с многомиллионными доходами – главное иметь желание их развивать и идти вперед.

Биржа стартапов

Стартапы, требующие минимальных вложений, являются объектом интереса и для инвесторов. Каждый из них хочет разглядеть хорошую и прибыльную идею на старте, спонсировать ее и заработать на этом. При этом, для того чтобы найти бизнес идеи с нуля и выгодно в них инвестировать, нет необходимости посещать какие-либо встречи и сходки бизнесменов — на сегодняшний день существует большое количество бирж стартапов, которые выступают посредниками между инвесторами и стартаперами. Мы предлагаем рейтинг наиболее востребованных и популярных сервисов.

Популярные биржи стартапа:

Плодородия ради

Смог заинтересовать жюри Дмитрий Пыжов с проектом «Шунги Терра». Это новое органо-минеральное шунгитосодержащее удобрение для подкормки овощей, рассады цветов и саженцев деревьев. Оно способствует восстановлению породности почвы, увеличивает урожайность овощей на 20-40% в зависимости от вида растения и почвы. Технологию производства удобрения команда предприятия «Медведь-Камень» начала разрабатывать в 2014 году. С того момента в проект уже вложено 30 млн рублей, продажи стартовали в 2016-м.

У компании есть свое производство (мощность до 10 тонн в сутки), необходимые сертификаты, лаборатория, собственные сырьевые ресурсы. Проект ищет 30 млн рублей для продвижения удобрения на российском и зарубежном рынках взамен 25% компании.

В качестве примера автор идеи принес те самые удобрения, которые уже производит и продает потребителям. Также Дмитрий показал фотографии опыта на растениях, где виден эффект использования шунгитосодержащих удобрений и обычных: видно, что растения в первом случае получаются более крепкими и здоровыми. Подробнее о проекте можно узнать здесь.

«Мы ищем инвестора, который даст нам возможность быстрого развития. Мы предоставим партнеру доступ к нашим производственным мощностям и вместе реализуем высокий потенциал проекта. Самое слабое наше место — конечные продажи, поэтому мы готовы войти на рынок удобрений с тем, кто туда уже вхож», — обратился к бизнес-ангелам стартапер.

Проект в итоге заручился поддержкой Полины Лукьяновой, директора бизнес-инкубатора «Ингрия»: «Я знаю российский рынок, потому что долго работала в этом сегменте, и готова познакомить вас со стратегическими игроками. Не знаю, договоритесь вы или нет, но контакты я дам. У вас много конкурентов в России, так что активно выходите на международный рынок. Учитывая органический способ производства вашего удобрения, именно там вы сможете встретить большой отклик: во многих странах строго запрещено использовать удобрения, полученные химическим путем».

Стартап заинтересовал и Андрея Лушникова: «У продукта огромный и интересный рынок: эффект от него нужен каждому человеку и в глобальных масштабах, и в частных. Я бы вложился туда, но это не моя сфера. На мой взгляд, это лучший проект на этой «Бирже стартапов».

Михаил Раяк отметил, что этот стартап, наряду с проектом BioEl Владимира Стаценко, один из двух проектов, которые его заинтересовали: «Надо проверять, надо смотреть эти гипотезы. Тут, в отличие от других стартаперов, есть бизнес на какие-то приличные цифры. У всех остальных цифры маленькие — для инвесторов там даже смотреть нечего».

«В России большой рынок дачников и садоводов, поэтому если активизировать рекламу в этом сегменте, то розничные продажи по садоводствам будут зашкаливать», — заключил Юрий Левинтов, управляющий партнер венчурного фонда «Cosimo-Ovenix Россия», и пожелал стартапу удачи.

Жюри «Биржи стартапов» № 28:

1. Николай Страх, представитель Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

2. Михаил Гаврилов, директор по развитию ПАО «Банк «Санкт-Петербург»

3. Михаил Раяк, декан факультета методов и техники управления ИТМО

4. Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ»

5. Максим Васюков, главный редактор газеты «Деловой Петербург»

6. Елена Силинская, директор по развитию венчурного фонда iDealMachine

7. Полина Лукьянова, директор бизнес-инкубатора «Ингрия»

8. Андрей Рябых, инвестор

9. Юрий Левинтов, управляющий партнер венчурного фонда «Cosimo-Ovenix Россия»

10. Александр Гаврюшенко, бизнес-ангел, CEO & Founder в CFD GROUP

Следующая «Биржа стартапов» состоится 29 мая. Чтобы принять участие, необходимо позвонить по номеру 8 (909) 583 53 63 куратору проекта Анастасии Жигач и рассказать о своем проекте и инвестиционном предложении инвестору. Заявки принимаются до 18 мая.

Светдана Высоких, Анастасия Жигач

Все статьи автора

26 апреля 2017, 17:40

2242

Обсуждаем новости здесь.
Присоединяйтесь!

Советы стартаперам

Для создания стартапа, который «доживет до зрелого
возраста», важно проработать каждую стадию проекта, не упуская ни одной детали.
Для этого можно воспользоваться следующими советами:

Создайте то, что было бы полезно для вас

Работая над идеей, задумайтесь, чего не хватает лично вам и можно
ли без этого обойтись. Разрабатывая продукт, продумайте все до малейших
мелочей, «заразитесь» идеей, и работайте над тем, что вам действительно
интересно. Вспомните основателей интернет-платформы Houzz, они создали этот
проект, потому что сами испытали трудности во время ремонта.

Сплотите команду профессионалов

Именно правильный выбор сотрудников уже дает гарантии
дальнейшего продвижения и развития команды. Подбирайте идейных, креативных,
амбициозных людей, которые будут «гореть» общим делом.

Анализируйте рынок

В случае, если при запуске проекта, вы заметили потенциал в другом направлении, не бойтесь повернуть в нужную сторону, изменить стратегию и бизнес-план. Вначале Twitch не создавался, как видеостриминговый сервис.

Но обратив внимание на всеобщую увлеченность просмотрами компьютерных игр, основатели сделали упор на это направление. В 2018 году сервис посещали 15 млн

уникальных посетителей в день.

Не бойтесь рисковать

Определившись с идеей, не бойтесь начать действовать.
По-настоящему рискуют те, кто не делает ничего. Начните с небольших шагов, и
испытайте продукт или технологию в деле. Создатели многих инновационных
проектов не до конца верят в успех, но все равно действуют и часто добиваются
колоссальных результатов.

Протестируйте изобретение

В роли потребителей могут выступить друзья и знакомые.
Насколько блестящей не казалась бы идея ее основателям, прислушайтесь к мнению
со стороны. Для экспертной оценки задействуйте сотрудников компании, обсудите
вместе недостатки, усильте достоинства.

Следите за ценообразованием

Начиная выпуск продукции, не устанавливайте слишком низкую
цену с целью завлечь покупателя дешевизной и быстрее опробовать инновацию в
действии. Существует вероятность того, что люди в дальнейшем не будут платить
вам те суммы, которые представляют реальную стоимость новинки.

Привлекайте инвесторов

Добиться выхода стартапа в стадию зрелого бизнеса, без крупных капиталовложений вряд ли возможно.

Поэтому, кропотливо отнеситесь к выбору инвесторов, ярко и емко презентуйте свой проект, подтвердите потенциал начинания. Хорошее финансирование станет главным двигателем  стартапа на пути быстрого развития.

Похожие записи:

Курс биткоина прогноз на 2021, 2022-2025 годы Руководство localbitcoins (локалбиткоинс) Надежная криптобиржа или китайская подделка: обзор и отзывы о gate.io Биржа копирайтинга для новичков etxt: обзор-аудит Электрическая ось сердца (эос) и причины её патологического смещения Asic для майнинга